ເບີເກີ້ ຄິງ (Burger King) ບໍລິສັດອາຫານຈານດ່ວນຍັກໃຫຍ່ຂອງອາເມລິກາ ໄດ້ປິດສາຂາທັງໝົດໃນຮ່າໂນ້ຍ ເຊິ່ງເປັນການສິ້ນສຸດການດຳເນີນທຸລະກິດມາເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າທົດສະວັດໃນນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍ ແລະ ໃນເວລາດຽວກັນກໍຫຼຸດຜ່ອນການລົງທຶນໃນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນລົງ.
ກຸ່ມບໍລິສັດ Imex Pan Pacific (IPPG), ເຊິ່ງເປັນຄູ່ຮ່ວມງານດຳເນີນງານຂອງ Burger King ແລະ ເປັນບໍລິສັດຍ່ອຍທ້ອງຖິ່ນທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງຫຼາຍຍີ່ຫໍ້ຂາຍຍ່ອຍຄູ່ແຂ່ງ, ໄດ້ຮັບຮູ້ເຖິງການຢຸດຕິການດຳເນີນງານຂອງຍີ່ຫໍ້ດັ່ງກ່າວໃນທຸກສາຂາໃນຮ່າໂນ້ຍປະມານສອງເດືອນກ່ອນ. ຂະບວນການປິດຕົວແມ່ນແຕກຕ່າງກັນລະຫວ່າງໜຶ່ງຫາສອງເດືອນ, ຂຶ້ນກັບສາຂາສະເພາະ. ກ່ອນໜ້ານີ້, ເມືອງດັ່ງກ່າວມີສາຂາ Burger King ສາມສາຂາທີ່ດຳເນີນງານຢູ່.
ປະຈຸບັນ, ໃນຮ່າໂນ້ຍ, ການສະເໜີຂາຍຂອງຍີ່ຫໍ້ນີ້ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ຜ່ານສາຂາທີ່ຕັ້ງຢູ່ພາຍໃນສະໜາມບິນຂອງເມືອງເທົ່ານັ້ນ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ການດຳເນີນງານໃນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນໄດ້ຖືກຈຳກັດ, ເຮັດໃຫ້ມີພຽງສາມສາຂາຢູ່ນອກສະໜາມບິນ, ເຊິ່ງໜຶ່ງໃນນັ້ນຕັ້ງຢູ່ໃນສະຫວັນຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວແບບແບັກແພັກຂອງ Pham Ngũ Lão.
ເບີເກີ້ ຄິງ (Burger King) ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນສະຫະລັດອາເມລິກາໃນປີ 1954, ໄດ້ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດຫວຽດນາມໃນປີ 2012 ຜ່ານສັນຍາແຟຣນໄຊສ໌ກັບ IPPG. ການເປີດຕົວຄັ້ງຍິ່ງໃຫຍ່ຄັ້ງນີ້ໄດ້ຮັບຜົນຕາມການຄາດຄະເນທີ່ທະເຍີທະຍານ, ໂດຍມີແຜນການທີ່ຈະສ້າງຕັ້ງສາຂາ 60 ແຫ່ງພາຍໃນໄລຍະເວລາຫ້າປີ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຮອດປີ 2016, ຮ້ານອາຫານຈານດ່ວນສາມາດມີສາຂາທີ່ດຳເນີນການໄດ້ພຽງແຕ່ 16 ແຫ່ງເທົ່ານັ້ນ, ລວມທັງສາຂາໜຶ່ງຢູ່ສະໜາມບິນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ.
ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງ Burger King ໃນຫວຽດນາມໄດ້ຫຼຸດລົງຢ່າງເຫັນໄດ້ຊັດໃນໄລຍະເວລາ, ເຊິ່ງເປັນບັນຫາທີ່ນັກວິເຄາະຕະຫຼາດບາງຄົນກ່າວເຖິງຍ້ອນໂຄງສ້າງຕົ້ນທຶນ ແລະ ປະສິດທິພາບທາງທຸລະກິດ. ຮູບແບບແຟຣນໄຊສ໌, ໂດຍອີງໃສ່ມາດຕະຖານທີ່ຍອມຮັບທົ່ວໄປ ເຊິ່ງກວມເອົາປັດໄຈນໍາເຂົ້າ, ຂະບວນການ, ແລະ ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ, ມັກຈະມີຕົ້ນທຶນການດໍາເນີນງານທີ່ສູງ. ດັ່ງນັ້ນ, ເມື່ອລາຍຮັບ ແລະ ຈໍານວນລູກຄ້າບໍ່ຕອບສະໜອງຄວາມຄາດຫວັງ, ການຮັກສາການດໍາເນີນງານໃຫ້ຍືນຍົງຈຶ່ງເປັນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໜ້າຢ້ານກົວ.
IPPG, ຈາກທັດສະນະຂອງແຟຣນໄຊສ໌, ເນັ້ນໜັກໃສ່ການຫຼາກຫຼາຍຂອງຫຼັກຊັບຂອງຕົນ, ໂດຍສຸມໃສ່ຂະແໜງການຂາຍຍ່ອຍລະດັບຟຸ່ມເຟືອຍ, ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ, ແລະ ທຸລະກິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການທ່ອງທ່ຽວ. ບໍລິສັດ, ເຊິ່ງດຳເນີນງານຮ້ານຄ້າຫຼາຍກວ່າ 1000 ຮ້ານ ແລະ ຮ່ວມມືກັບ 138 ຍີ່ຫໍ້, ກຳລັງຂະຫຍາຍການມີຢູ່ໃນສະໜາມບິນ, ດ່ານຊາຍແດນ, ແລະ ສູນການຄ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ໃນປີ 2019, ທ່ານ Johnathan Hanh Nguyen, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ ແລະ ປະທານບໍລິສັດ IPPG, ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງບົດບາດຂອງການເລືອກສະຖານທີ່ໃນການດຳເນີນງານແຟຣນໄຊສ໌. ລາວໄດ້ລະບຸສະຖານທີ່ຮ້ານ, ການອອກແບບ ແລະ ມາດຕະຖານການບໍລິການເປັນປັດໄຈສຳຄັນທີ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ການເບິ່ງເຫັນຍີ່ຫໍ້ ແລະ ປະສິດທິພາບທາງທຸລະກິດໂດຍລວມ.
ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຈຳໜ່າຍບາງລາຍໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຂະໜາດ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງ, ຜູ້ປະກອບການທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂຶ້ນມາເຊັ່ນ The Kho Group (TKG) ສຸມໃສ່ການວາງຕຳແໜ່ງແບບວິຖີຊີວິດ, ການຄັດເລືອກຍີ່ຫໍ້ ແລະ ປະສົບການຂອງລູກຄ້າຢ່າງລະມັດລະວັງ. ແທນທີ່ຈະເປີດຕົວຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ໂຄງການຕ່າງໆແມ່ນຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງເລືອກເຟັ້ນໃນເມືອງຕ່າງໆເຊັ່ນ: ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ຮ່າໂນ້ຍ, ດານັງ ແລະ ຟູ໋ກວກ.
ໂຄງການທີ່ມີນະວັດຕະກໍາເຊັ່ນ Malbon ຖືກອອກແບບເປັນພື້ນທີ່ດໍາລົງຊີວິດທີ່ມີຮູບແບບສອງຊັ້ນ ແລະ ຫນ້າທີ່ຊຸມຊົນປະສົມປະສານ. ນີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງຍຸດທະສາດຂອງ TKG ໃນການກວດສອບຮູບແບບການບໍລິໂພກ ແລະ ພຶດຕິກໍາກ່ອນການເປີດຕົວໂຄງການ ແລະ ການວັດແທກຄວາມສໍາເລັດໂດຍອີງໃສ່ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງແບຣນ ແລະ ການກັບມາໃຊ້ບໍລິການຊ້ຳໆ ແທນທີ່ຈະເປັນລາຍຮັບທີ່ແທ້ຈິງ.
ວິທີການທີ່ຫຼາກຫຼາຍນີ້ເນັ້ນໃຫ້ເຫັນເຖິງຍຸດທະສາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຕໍ່ການອອກໃບອະນຸຍາດ ແລະ ການໃຫ້ສິດທິໃນຂະແໜງການຂາຍຍ່ອຍຂອງຫວຽດນາມ. ໃນຂະນະທີ່ບາງຄົນໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຂະໜາດເຄືອຂ່າຍ ແລະ ການຈະລາຈອນຂອງຮ້ານຄ້າ, ຄົນອື່ນໆລົງທຶນໃນການສະເໜີທີ່ຄັດສັນມາ ແລະ ເປັນເອກະລັກ, ໂດຍສຸມໃສ່ການອອກແບບຮ້ານຄ້າ ແລະ ປະສົບການຂອງຍີ່ຫໍ້.
ເປັນຫຍັງ Burger King ຈຶ່ງປິດສາຂາຢູ່ຮ່າໂນ້ຍ?
ການປິດສາຂາ Burger King ໃນຮ່າໂນ້ຍແມ່ນຍ້ອນຫຼາຍປັດໃຈລວມທັງໂຄງສ້າງຕົ້ນທຶນ, ຜົນການດຳເນີນທຸລະກິດ, ແລະລາຍຮັບບໍ່ຕໍ່າກວ່າຄວາມຄາດຫວັງ.
ສະພາບການດຳເນີນງານຂອງ Burger King ໃນຫວຽດນາມໃນປະຈຸບັນເປັນແນວໃດ?
ເບີເກີ້ຄິງໄດ້ຫຼຸດຂະໜາດການດຳເນີນງານຂອງຕົນໃນຫວຽດນາມ. ປະຈຸບັນ, ມີພຽງສາຂາດຽວໃນຮ່າໂນ້ຍ, ຕັ້ງຢູ່ທີ່ສະໜາມບິນຂອງເມືອງ. ສ່ວນຢູ່ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ຍັງເຫຼືອພຽງສາມສາຂາເທົ່ານັ້ນ.
ຜູ້ຈຳໜ່າຍລາຍໃໝ່ເຊັ່ນ The Kho Group (TKG) ມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນແນວໃດໃນວິທີການຂອງເຂົາເຈົ້າ?
ຜູ້ຈຳໜ່າຍໃໝ່ເຊັ່ນ TKG ເນັ້ນໜັກໃສ່ການວາງຕຳແໜ່ງແບບວິຖີຊີວິດ. ພວກເຂົາສຸມໃສ່ການຄັດເລືອກຢ່າງລະມັດລະວັງກ່ຽວກັບປະສົບການຂອງຍີ່ຫໍ້ ແລະ ລູກຄ້າ, ການເປີດຕົວໂຄງການຢ່າງເລືອກເຟັ້ນໃນບາງເມືອງ, ແລະ ການວັດແທກຄວາມສຳເລັດຜ່ານການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຍີ່ຫໍ້ ແລະ ການໄປຢ້ຽມຢາມຊ້ຳໆ ແທນທີ່ຈະເປັນລາຍຮັບທີ່ບໍລິສຸດ.
