ຄວາມຄຸ້ນເຄີຍເຮັດໃຫ້ການຍິນຍອມເຫັນດີ. ພໍ່ຄ້າທີ່ໃຊ້ຂໍ້ມູນການເຮັດທຸລະກໍາໃນວິທີທີ່ປອດໄພແລະສະຫລາດຈະປົດລັອກຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໃນໂລກອີຄອມເມີຊທີ່ເຕີບໂຕໄວ, ອີງຕາມຫນັງສືຂາວໃຫມ່ທີ່ຄົ້ນຄວ້າໂດຍ MasterCard.
ບົດລາຍງານສະຫຼຸບວ່າ "ປະຊາຊົນຈະສາມາດເລືອກທີ່ຈະໄດ້ຮັບພຽງແຕ່ຂໍ້ສະເຫນີທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະມີຄຸນຄ່າສໍາລັບພວກເຂົາ, ແລະບໍລິສັດທີ່ໄດ້ຮັບສິດທິສົມຜົນຈະໄດ້ຮັບການອະນຸຍາດໃຫ້ເຂົ້າເຖິງຈຸດສໍາພັດຫຼາຍໃນຊີວິດຂອງປະຊາຊົນ," ບົດລາຍງານສະຫຼຸບ.
ນັ້ນແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນ 10 ແນວຄວາມຄິດທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້ໃນບົດລາຍງານເຊິ່ງມີຈຸດປະສົງເພື່ອຊ່ວຍຕື່ມສິ່ງທີ່ MasterCard ອະທິບາຍວ່າເປັນ "ຊ່ອງຫວ່າງຄວາມຮູ້" ໃນບັນດາ ຮ້ານຄ້າປີກ ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະປັບຕົວເຂົ້າກັບຄວາມມັກການຊື້ຂອງລູກຄ້າທີ່ມີການປ່ຽນແປງແຕ່ບໍ່ແນ່ໃຈວ່າຄວາມປອດໄພແລະຄວາມປອດໄພຂອງເຕັກໂນໂລຢີການຈ່າຍເງິນແລະການຊື້ເຄື່ອງໃຫມ່.
"ໃນຂະນະທີ່ໂລກຍັງສືບຕໍ່ແຜ່ລາມໃນ 'ໄຂ້ອີຄອມເມີຊ', ຈໍານວນຄົນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນກໍາລັງເລີ່ມແລກປ່ຽນບັນທຶກແລະຫຼຽນສໍາລັບ taps ແລະ swipes. ມັນເປັນຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຜູ້ຄ້າມີຂໍ້ມູນແລະຄວາມຮູ້ທີ່ຕ້ອງການເພື່ອຄວບຄຸມການໂຈມຕີຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີທີ່ນໍາສະເຫນີໃຫ້ພວກເຂົາ, "MasterCard ເວົ້າ.
ເອກະສານສີຂາວກ່ຽວກັບ "10 ການຫັນປ່ຽນໃນທົ່ວອຸດສາຫະກໍາທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ອີຄອມເມີຊໃນ ອາຊີ ປາຊີຟິກແລະຜົນສະທ້ອນຕໍ່ການເຕີບໂຕ” ໄດ້ຖືກພັດທະນາຂື້ນຫຼັງຈາກການສົນທະນາກັບຜູ້ຫຼິ້ນອີຄອມເມີຊຕ່າງໆໃນທົ່ວອາຊີປາຊີຟິກ, ແລະກວດເບິ່ງທັດສະນະຈາກຜູ້ນໍາອຸດສາຫະກໍາກ່ຽວກັບສະຖານະການທີ່ຫລາກຫລາຍຂອງອີຄອມເມີຊໃນຕະຫຼາດເຫຼົ່ານີ້.
MasterCard ໄດ້ກໍານົດຊ່ອງຫວ່າງຄວາມຮູ້ໃນສາມດ້ານທີ່ສໍາຄັນ:
ເອກະສານສີຂາວດັ່ງກ່າວຍັງກໍານົດສິ່ງທ້າທາຍການຂະຫຍາຍຕົວແລະໂອກາດທາງກາລະຕະຫຼາດ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການສະຫນອງສະພາບລວມຂອງອະນາຄົດຂອງອີຄອມເມີຊໃນອາຊີປາຊີຟິກ, ພາກພື້ນອີຄອມເມີຊທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກ.
"ເສັ້ນທາງອີຄອມເມີຊຂອງອາຊີປາຊີຟິກແມ່ນບໍ່ມີຫຍັງທີ່ສັ້ນກວ່າການລະເບີດ, ແລະດ້ວຍຖານຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນທີ່ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ສອງເທົ່າ, ການຊື້ອອນໄລນ໌ຫຼາຍກວ່າກຸ່ມອື່ນໆໃນໂລກ, ໂອກາດແມ່ນບໍ່ມີທີ່ສິ້ນສຸດ," Sam Ahmed, ຫົວຫນ້າຝ່າຍການຕະຫຼາດ, ອາຊີປາຊີຟິກຂອງ MasterCard ອະທິບາຍ.
"ຍ້ອນວ່າຜູ້ບໍລິໂພກເຮັດທຸລະກໍາອອນໄລນ໌ຫຼາຍຂຶ້ນ, ຄວາມສໍາຄັນຂອງທາງເລືອກໃນການຈ່າຍເງິນດິຈິຕອນທີ່ໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກມີປະສົບການເຊັກເອົ້າທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນ. ແລະຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນ, ຄວາມຕ້ອງການຄວາມປອດໄພຂອງການຈ່າຍເງິນ."
ໃນໂລກທີ່ແຜ່ຂະຫຍາຍໂດຍໂທລະສັບສະຫຼາດ, ມັນອາດຈະບໍ່ແປກໃຈທີ່ອຸປະກອນມືຖືເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ກາຍເປັນຫນ້າຮ້ານຂອງມື້ນີ້. ຈາກປີ້ຍົນໄປ Air Jordans, ຜູ້ບໍລິໂພກຖືກຝັງດິນສໍາລັບທາງເລືອກ, ໂດຍມີຄວາມສາມາດໃນການທ່ອງໄປຫາຫລາຍພັນລ້ານຍີ່ຫໍ້ແລະຜະລິດຕະພັນດ້ວຍປາຍນິ້ວມື.
“ແຕ່ໜ້າເສຍດາຍ, ເທັກໂນໂລຍີທີ່ກ້າວໜ້າດັ່ງກ່າວຍັງນຳສະເໜີການຈັບ-22 ໃຫ້ກັບຜູ້ຄ້າ. ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຄ້າປີກໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກຄວາມສະດວກ ແລະ ການເຂົ້າເຖິງອິນເຕີເນັດທີ່ກວ້າງຂວາງ, ຫຼາຍຄົນກໍ່ປະເຊີນກັບບັນຫາການຮັກສາຄວາມສົນໃຈຂອງລູກຄ້າ.
"ດ້ວຍເອກະສານສະບັບນີ້, ພວກເຮົາຄົ້ນຫາໂອກາດແລະບັນຫາທີ່ອຸດສາຫະກໍາກໍາລັງປະເຊີນ, ແລະແບ່ງປັນກໍລະນີສຶກສາທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວຈາກການປະດິດສ້າງຂອງຕົນເອງຂອງ MasterCard ກັບເຄື່ອງຈັກດິຈິຕອນແລະອີຄອມເມີຊ. ການນໍາໃຊ້ຮູບແບບການດໍາເນີນງານຂອງເຄື່ອງຈັກ, ພວກເຮົາໄດ້ຮ່ວມມືກັບຜູ້ຄ້າ, ຜູ້ອອກແລະຄູ່ຮ່ວມງານເຕັກໂນໂລຢີເຊັ່ນ Facebook ເພື່ອເລັ່ງການເຮັດທຸລະກໍາແລະບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ," Ahmed ເວົ້າ.
ບາງສ່ວນຂອງ 10 ການຫັນເປັນ MasterCard ໄດ້ກໍານົດແມ່ນ:
