ກ່ອນທີ່ຈະເປີດຮ້ານ Ikea ແຫ່ງທໍາອິດໃນເກົາຫລີໃນປີກາຍນີ້, ບໍລິສັດເຟີນີເຈີເກົາຫຼີໄດ້ເປັນຫ່ວງກ່ຽວກັບໄພຂົ່ມຂູ່ຂອງ behemoth ຊູແອັດ.
ຜູ້ສັງເກດການອຸດສາຫະກໍາຈໍານວນຫຼາຍກ່າວວ່າຜົນກະທົບຂອງ Ikea ໃນເກົາຫລີຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກໃນທົ່ວອຸດສາຫະກໍາ.
ໂດຍບໍ່ຕ້ອງສົງໃສ, Ikea ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນເກົາຫຼີໃນໄລຍະການຊື້ຂາຍ 100 ມື້ທໍາອິດ ອີງຕາມການ Ikea Korea, ມັນໄດ້ຕ້ອນຮັບລູກຄ້າ 2.2 ລ້ານຄົນໃນວັນທີ 18 ມີນານີ້, ແລະຜູ້ຊື້ໃນທ້ອງຖິ່ນໄດ້ລົງທະບຽນສໍາລັບສະມາຊິກ "Ikea Family" 300,000 ຄົນ. ນັກທ່ອງທ່ຽວຊົມເຊີຍປ້າຍລາຄາທີ່ສົມເຫດສົມຜົນແລະການອອກແບບປະຕິບັດ, ແລະສ່ວນໃຫຍ່ເວົ້າວ່າພວກເຂົາວາງແຜນທີ່ຈະໄປຢ້ຽມຢາມຮ້ານຄືນໃຫມ່.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, 100 ມື້ຫຼັງຈາກການເປີດຕົວຂອງ Ikea Korea, ຜູ້ຊະນະທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນຜູ້ຜະລິດເຄື່ອງເຟີນີເຈີທີ່ສໍາຄັນຂອງເກົາຫຼີ, ຜູ້ທີ່ຫົວເລາະໄປທົ່ວ. ທະນາຄານ ຂໍຂອບໃຈກັບ "ຜົນກະທົບ Ikea", ເຊິ່ງໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາດຶງດູດລູກຄ້າຫຼາຍຂຶ້ນ.
ຍອດຂາຍຢູ່ Hanssem, ຜູ້ຜະລິດເຄື່ອງເຟີນີເຈີທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນເກົາຫຼີ, ບັນລຸ 1.32 ພັນຕື້ວອນໃນປີກາຍ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 31.5 ເປີເຊັນທຽບກັບປີກ່ອນ. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ລາຍໄດ້ຂອງ Hyundai Livart ເພີ່ມຂຶ້ນ 15.92 ເປີເຊັນເຖິງ 643 ຕື້ won ໃນປີກາຍນີ້.
ທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈ, ຮ້ານຄ້າຂອງພວກເຂົາຢູ່ໃກ້ກັບຮ້ານ Gwangmyeong ຂອງ Ikea ໄດ້ເຫັນການໄປຢ້ຽມຢາມຂອງລູກຄ້າເພີ່ມຂຶ້ນໃນເດືອນມັງກອນແລະເດືອນກຸມພາປີນີ້. ໃນໄລຍະນີ້, ລາຍຮັບຂອງສາຂາ Gwangmyeong ຂອງ Livart ເພີ່ມຂຶ້ນ 27 ສ່ວນຮ້ອຍ, ໃນຂະນະທີ່ຮ້ານ Gwangmyeong ຂອງ Hanssem ເຫັນວ່າມີຍອດຂາຍເພີ່ມຂຶ້ນ 10 ສ່ວນຮ້ອຍທຽບກັບໄລຍະດຽວກັນຂອງປີກ່ອນ.
ເຈົ້າ ໜ້າ ທີ່ຂອງ Hanssem ກ່າວວ່າ: "ການເພີ່ມຂື້ນຂອງການຂາຍໃນຮ້ານແມ່ນຍ້ອນ Ikea. ເຈັດສິບເປີເຊັນຂອງລູກຄ້າທີ່ໄປຢ້ຽມຢາມສາຂາ Gwangmyeong ຂອງພວກເຮົາແມ່ນມາຈາກ Ikea. ຜູ້ທີ່ບໍ່ສາມາດຊອກຫາສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການຢູ່ Ikea ໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມຮ້ານຂອງພວກເຮົາຊອກຫາທາງເລືອກ, ມັນແມ່ນ "ຄວາມດຶງດູດຂອງ Ikea."
ເພື່ອຮັບມືກັບລາຄາຕໍ່າຂອງຍັກໃຫຍ່ຂອງຊູແອັດແລະພະລັງງານການຕະຫຼາດທີ່ເຮັດດ້ວຍຕົວເອງ, ຜູ້ຜະລິດເຄື່ອງເຟີນີເຈີທ້ອງຖິ່ນໄດ້ປະກອບອາວຸດດ້ວຍຕົນເອງດ້ວຍ "ຄຸນນະພາບແລະການບໍລິການສູງ" ເປັນການແຂ່ງຂັນຫຼັກຂອງພວກເຂົາ. Hanssem ພະຍາຍາມຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດຂອງຕົນໂດຍຜ່ານອັດຕະໂນມັດແລະມາດຕະຖານຂອງພາກສ່ວນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນໄດ້ເປີດຮ້ານ flagship ແຫ່ງທີ 6, ແລະໄດ້ສຸມໃສ່ການປັບປຸງການບໍລິການລູກຄ້າຂອງຕົນ.
Livart, ບໍລິສັດເຟີນີເຈີທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດອັນດັບສອງຂອງເກົາຫຼີ, ໄດ້ປະຕິບັດການຕະຫຼາດທີ່ຮຸກຮານ ແຜນຍຸດທະສາດ ມຸ່ງໄປເຖິງຜູ້ຊື້ລຸ້ນຫນຸ່ມທີ່ຊອກຫາຜະລິດຕະພັນລະຫວ່າງກາງແລະລາຄາຕ່ໍາ. ມັນໄດ້ເສີມສ້າງຊ່ອງທາງການຂາຍອອນໄລນ໌ຂອງຕົນ, ຂະຫຍາຍການສະເຫນີຂອງຕົນໃຫ້ປະກອບມີເຮືອນຄົວແລະເຄື່ອງເຟີນີເຈີຫ້ອງການ.
ຢູ່ໃຈກາງຂອງຄວາມພະຍາຍາມຂອງພວກເຂົາເພື່ອເພີ່ມລາຍຮັບຕໍ່ກັບໄພຂົ່ມຂູ່ຂອງ Ikea ແມ່ນການບໍລິການຈັດສົ່ງແລະການປະກອບຟຣີ.
ຜູ້ເຂົ້າຊົມ Ikea ຄິດໄລ່ລາຄາຂອງຜະລິດຕະພັນ, ຄ່າຈັດສົ່ງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເບິ່ງບໍ່ເຫັນຂອງ DIY ຮ່ວມກັນ. ຕົວຢ່າງ, ເຄື່ອງແຕ່ງກາຍສາມຫຼ່ຽມ Brimnes ຂອງ Ikea (78cm x 95cm) ລາຄາ 99,000 ວອນ, ແຕ່ Hanssem triple dresser ຂະໜາດຄ້າຍຄືກັນ (80cm x 73cm) ຂາຍໃນລາຄາ 109,000 ວອນ. ຫນຶ່ງສາມາດປະຫຍັດ 10,000 ວອນໃນເວລາຊື້ຜະລິດຕະພັນ Ikea. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ລູກຄ້າ Ikea ຍັງຕ້ອງຈ່າຍ 29,900 ວອນສໍາລັບການຈັດສົ່ງແລະ 40,000 ວອນສໍາລັບການປະກອບ, ຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງການການບໍລິການເຫຼົ່ານັ້ນ.
Choi Yang-ha, CEO ແລະຮອງປະທານບໍລິສັດ Hanssem ກ່າວວ່າ: "Ikea ແມ່ນມີຊື່ສຽງຍ້ອນລາຄາທີ່ສົມເຫດສົມຜົນແລະຜະລິດຕະພັນທີ່ຫລາກຫລາຍ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າລູກຄ້າໃຊ້ບໍລິການຈັດສົ່ງແລະປະກອບ, ການແຂ່ງຂັນດ້ານລາຄາຂອງມັນຢູ່ເຫນືອຄູ່ແຂ່ງຂອງເກົາຫຼີ. ພວກເຮົາມີຍຸດທະສາດຂອງພວກເຮົາເອງ, ໃຫ້ບໍລິການຈັດສົ່ງແລະປະກອບຟຣີ, ແລະສະຫນອງຜະລິດຕະພັນໂດຍຜ່ານຊ່ອງທາງການຈໍາຫນ່າຍຕ່າງໆ."
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຜູ້ຜະລິດເຄື່ອງເຟີນີເຈີຂະຫນາດນ້ອຍໄດ້ຖືກປະໄວ້ຢູ່ໃນຄວາມເຢັນ, ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຜະລິດຜະລິດຕະພັນທີ່ຫນ້າສົນໃຈກັບນັກທ່ອງທ່ຽວທົ່ວໄປຂອງ Ikea. ດັ່ງນັ້ນ, ເຈົ້າຂອງຮ້ານເຟີນິເຈີຂະໜາດນ້ອຍໄດ້ເຫັນວ່າລາຍຮັບຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼຸດລົງ 71.8 ເປີເຊັນນັບຕັ້ງແຕ່ຮ້ານ Gwangmyeong ຂອງ Ikea ເປີດ.
ເພື່ອໜູນຊ່ວຍບັນດາບໍລິສັດຜະລິດເຄື່ອງເຟີນີເຈີຂະໜາດນ້ອຍ, ແຂວງ Gyeonggi ໄດ້ວາງແຜນຈະລົງທຶນເຖິງ 87.5 ຕື້ວອນ ເພື່ອຍົກສູງກຳລັງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ ແລະ ຟື້ນຟູອຸດສາຫະກຳເຟີນີເຈີໃນແຂວງ.
