ວັນທີ 11 ແລະ 12 ພະຈິກແມ່ນສອງມື້ຂອງກິດຈະກໍາທີ່ເຂັ້ມຂຸ້ນສູງຢູ່ທີ່ Tech in ອາຊີ Jakarta 2015 ຈັດຂຶ້ນທີ່ Balai Kartini. ຈາກແຫຼ່ງຂອງຂ້ອຍຢູ່ TIA, ມັນແມ່ນຜູ້ເຂົ້າຊົມ 4123 ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ເຊິ່ງເປັນການລົງຄະແນນສຽງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດສໍາລັບເຫດການ TIA.
ຝູງຊົນທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມເປັນພະຍານເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງອິນໂດເນເຊຍໃນຖານະເປັນຕະຫຼາດຜູ້ບໍລິໂພກອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ທີ່ສຳຄັນ. 142 ໃນຈໍານວນ 184 startups ha aggiornato la sua immagine del profilo.
ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ອ່ານຫຼາຍແຫຼ່ງຂ່າວກ່ຽວກັບຕະຫຼາດອິນໂດເນເຊຍ, ເວົ້າກັບປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບທຸລະກິດອິນໂດເນເຊຍ, ແຕ່ການເຂົ້າເຖິງຊຸມຊົນ startup ທ້ອງຖິ່ນຂອງຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຖືກຈໍາກັດ, ຈົນກ່ວາໃນປັດຈຸບັນ.
ຕື່ນເຕັ້ນທີ່ຈະຮູ້ຈັກອິນໂດເນເຊຍໂດຍຜ່ານສາຍຕາຂອງຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນທ້ອງຖິ່ນ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ບອກທີມງານການລົງທຶນຂອງຂ້ອຍໃຫ້ແຜ່ຂະຫຍາຍອອກແລະໃຊ້ຊອຍຕ່າງໆແລະເວົ້າກັບຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນຂອງອິນໂດເນເຊຍຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ເພື່ອຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບສະຖານທີ່ດັ່ງກ່າວ.
ໃນຕອນທ້າຍຂອງການເດີນທາງ, ພວກເຮົາໄດ້ປຽບທຽບບັນທຶກຂອງພວກເຮົາແລະໄດ້ສັງເກດເຫັນບາງຂໍ້ສັງເກດທີ່ຫນ້າສົນໃຈ. ເນື່ອງຈາກຄວາມອ່ອນໄຫວຂອງຂໍ້ມູນທີ່ຖືກແບ່ງປັນຢູ່ທີ່ນີ້, ຊື່ທັງຫມົດໄດ້ຖືກໂຍກຍ້າຍ.
ທ່ານຄາດວ່າຈະມີການປ່ຽນແປງທາງດ້ານວັດທະນະທໍາຂອງອິນໂດເນເຊຍທີ່ນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີມືຖືເປັນວິທີການໃຫມ່ຂອງການດໍາເນີນທຸລະກິດ, ແຕ່ສະຖານະການທຸລະກິດຍັງຖືກຄອບງໍາໂດຍຜູ້ມີອໍານາດຫຼາຍແລະເຊື່ອມຕໍ່ຜູ້ທີ່ກໍານົດຄວາມໄວແລະທິດທາງຂອງການຮັບຮອງເອົາເຕັກໂນໂລຢີ.
"ຜູ້ມີອໍານາດເຫຼົ່ານີ້ມີຫຼາຍບໍລິສັດພາຍໃຕ້ການເປັນຕົວແທນຂອງຕົວແທນແລະໂຄງສ້າງການເປັນເຈົ້າຂອງບໍລິສັດແມ່ນສະລັບສັບຊ້ອນ. ຂໍ້ມູນແມ່ນຫນ້ອຍຫຼາຍວ່າໃຜເປັນເຈົ້າຂອງສຸດທ້າຍ. ຫຼາຍໆບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ເປັນເຈົ້າຂອງການອະນຸມັດສໍາລັບໂຄງການຕ່າງໆ, ເຊິ່ງໄດ້ຮັບຮາງວັນຈາກການເຊື່ອມຕໍ່ຂອງພວກເຂົາກັບລັດຖະບານ. ທ່ານຕ້ອງເຮັດວຽກກັບບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດຂະຫນາດໃຫຍ່, "ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ startup ຂາຍເວທີການຄ້າທີ່ຈໍາກັດ.
ສໍາລັບທຸລະກິດຂອງຂ້ອຍ, ຂ້ອຍຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດສີ່ຢ່າງເພື່ອໃຫ້ມັນເຄື່ອນຍ້າຍ. ການສະຫນອງທຶນການດໍາເນີນງານຂອງຂ້ອຍແມ່ນຫນຶ່ງ. ຕໍ່ໄປແມ່ນເພື່ອເຂົ້າເຖິງບໍລິສັດທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງໃບອະນຸຍາດ ການນໍາເຂົ້າ ສິນຄ້າຈໍາກັດເຫຼົ່ານີ້. ໃນອຸດສາຫະກໍານີ້, ມີພຽງແຕ່ແປດບໍລິສັດດັ່ງກ່າວຖືໃບອະນຸຍາດ. ຂ້ອຍມີການເຂົ້າເຖິງສອງຄົນ.”
"ການສະຫນອງແລະການສະຫນອງທຶນ," ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຄິດກັບຕົນເອງ. ມີຫຍັງອີກແດ່? "ຕໍ່ໄປ, ຂ້ອຍຕ້ອງຢູ່ໃນເງື່ອນໄຂທີ່ດີກັບຕໍາຫຼວດ, ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພວກເຂົາຈະບໍ່ສ້າງບັນຫາສໍາລັບຂ້ອຍ. ບໍ່ມີການໃຫ້ສິນບົນ, ພຽງແຕ່ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຮົາຕິດຕໍ່ສື່ສານແລະມີຄວາມສໍາພັນດີ. ການດຸ່ນດ່ຽງອັນໃດທີ່ລາວຕ້ອງເຮັດ. ລາວບໍ່ໄດ້ກ່າວເຖິງວ່າລາວຕ້ອງການຊໍາລະໃຫ້ mafia ຫຼືບໍ່.
ລາວອະທິບາຍວ່າອິນໂດເນເຊຍເປັນບ່ອນທີ່ເຈົ້າຕ້ອງລະບຸຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງໃນອໍານາດທໍາອິດແລະເຊື່ອມຕໍ່ກັບພວກເຂົາເພື່ອເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດທີ່ແນ່ນອນ. ລາວອ້າງວ່າຕະຫຼາດຂອງລາວແມ່ນ niche, ແຕ່ຂ້ອຍຮູ້ສຶກວ່າລາວກໍາລັງເຊື່ອງທ່າແຮງອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງຕະຫຼາດ. ໂດຍການມີຜູ້ສະຫນອງສອງຄົນໃນແປດຄົນເຮັດວຽກກັບລາວ, ລາວກໍາລັງແກ້ໄຂສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດປະມານ 25% ຂອງແນວຕັ້ງນີ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ໂດຍສົມມຸດວ່າສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດເທົ່າທຽມກັນຕໍ່ຜູ້ສະຫນອງ.
ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງອີກຄົນຫນຶ່ງ, ຜູ້ທີ່ອ່ານຫຼາຍບົດຄວາມກ່ຽວກັບຜູ້ປະກອບການຂອງສະຫະລັດ, ກ່າວວ່າຜູ້ກໍ່ຕັ້ງສະຫະລັດມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະອ້າງວ່າຮູບແບບທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາຖືກລົບກວນແລະປ່ຽນແປງວິທີການເຮັດວຽກແລະການດໍາລົງຊີວິດຂອງຄົນ.
"ແຕ່ຢູ່ທີ່ນີ້ໃນປະເທດອິນໂດເນເຊຍ, ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າເສດຖະກິດແມ່ນດໍາເນີນການໂດຍຜູ້ມີອໍານາດຈໍານວນຫຼາຍ. ຖ້າທ່ານກ່າວເຖິງຄໍາວ່າເຕັກໂນໂລຢີທີ່ຂັດຂວາງ, ຄົນເຫຼົ່ານີ້ຈະຖືວ່າທ່ານເປັນໄພຂົ່ມຂູ່ແລະອອກໄປເພື່ອຂັດຂວາງທ່ານ. ແທນທີ່ຈະ, ເວົ້າສະເຫມີວ່າເຈົ້າຢູ່ທີ່ນີ້ເພື່ອຍ້ອງຍໍທຸລະກິດທີ່ມີຢູ່ຂອງພວກເຂົາແລະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາມີລາຍໄດ້ເພີ່ມເຕີມ.
ເຖິງວ່າຈະມີຜູ້ຫຼິ້ນອີຄອມເມີຊທີ່ເດັ່ນໃນອິນໂດເນເຊຍ, ຂະຫນາດຕະຫຼາດທີ່ຂ້ອນຂ້າງເຮັດໃຫ້ມັນສາມາດໃຊ້ໄດ້ກັບທຸກຄົນ, ເຖິງແມ່ນວ່າທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ. ນັກລົງທຶນອິນໂດເນເຊຍທີ່ລົງທຶນໃນທຸລະກິດເລີ່ມຕົ້ນທ້ອງຖິ່ນ hyper-local ກ່າວ:
"ຍົກຕົວຢ່າງຈາກຈາກາຕາ, ມີການເລີ່ມຕົ້ນອີຄອມເມີຊໃນທ້ອງຖິ່ນຫຼາຍທີ່ໃຫ້ບໍລິການໃນບ້ານໃກ້ເຮືອນຄຽງ. ດ້ວຍຄວາມຫນາແຫນ້ນຂອງປະຊາກອນຢູ່ໃນຕົວເມືອງຫຼາຍ, ການເລີ່ມຕົ້ນຂະຫນາດນ້ອຍຫຼາຍສາມາດເຂົ້າໄປໃນສະຖານທີ່ເຫຼົ່ານີ້ແລະສ້າງຖານລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາແລະເຕີບໂຕຈາກບ່ອນນັ້ນ. ມັນບໍ່ແມ່ນການຂະຫຍາຍຕົວໃນທົ່ວປະເທດຄືກັບຜູ້ຫຼິ້ນຂະຫນາດໃຫຍ່, ແຕ່ທ່ານສາມາດມີຊີວິດທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບເວັບໄຊທ໌ທີ່ມີຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າ. ໄປມືຖືແມ່ນງ່າຍທີ່ສຸດທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ."
ແຕ່ສໍາລັບທຸລະກິດ B2B, ມັນເບິ່ງຄືວ່າເວັບໄຊຕ໌ຍັງເປັນທາງທີ່ຈະໄປ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ໂອ້ລົມກັບຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນອື່ນທີ່ເປັນ Alibaba ຂ້າພະເຈົ້າເຊັ່ນດຽວກັນ, ໂດຍສຸມໃສ່ປະເພດສະເພາະເຊັ່ນ: ເຄື່ອງນຸ່ງແຟຊັ່ນ. ພວກເຂົາເຊື່ອມຕໍ່ຜູ້ຄ້າສົ່ງກັບຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍໃນອິນໂດເນເຊຍຜ່ານເວັບໄຊທ໌ຂອງພວກເຂົາ.
ເຖິງວ່າຈະມີພຽງແຕ່ຢູ່ໃນຕະຫຼາດສໍາລັບສອງສາມເດືອນ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເຮັດທຸລະກໍາເປັນຈໍານວນທີ່ດີຂອງ B2B deals ອອນໄລນ໌. ແຕ່ຍ້ອນວ່າຄອບຄົວຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງມີການຄ້າຢູ່ແລ້ວ, ມັນອາດຈະເປັນການສັ່ງຊື້ຂອງຕົນເອງທີ່ມີຢູ່ອອນໄລນ໌ທີ່ກໍາລັງສ້າງແຮງດຶງດູດ.
ເນື່ອງຈາກຂໍ້ຈໍາກັດຂອງຊ່ອງ, ພຽງແຕ່ 90 ຫຼືດັ່ງນັ້ນການເລີ່ມຕົ້ນສາມາດສະແດງໃນມື້ທໍາອິດ, ແລະສ່ວນທີ່ເຫຼືອນໍາສະເຫນີໃນມື້ທີສອງ. ແຕ່ມັນເປັນເລື່ອງແປກທີ່ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງໃນມື້ຫນຶ່ງກັບຄືນມາໃນວັນທີສອງເປັນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ startup ອື່ນ!
ມັນປາກົດຂື້ນໃນວັດທະນະທໍາອິນໂດເນເຊຍທີ່ຈະບໍ່ເຂົ້າໄປໃນການເລີ່ມຕົ້ນຫນຶ່ງແຕ່ພະຍາຍາມຫຼາຍ. "ໂອກາດມີຫຼາຍຢ່າງທີ່ມັນຈະໂງ່ທີ່ຈະບໍ່ມີທຸລະກິດຫຼາຍ," quips ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ.
ລາວເອງມີສີ່ startups, ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຄູ່ຮ່ວມງານຕ່າງໆໃນທົ່ວສາມເມືອງຂອງ Jakarta, Bandung ແລະ Surabaya. "ພວກເຮົາມີເພື່ອນມິດຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງທີ່ມີການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ດີສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ພວກເຮົາມີການເຊື່ອມຕໍ່ຂອງຕົນເອງແລະດັ່ງນັ້ນການເຊື່ອມຕໍ່ຈຸດທັງຫມົດຈາກຕົວເມືອງຕ່າງໆເພື່ອສ້າງທຸລະກິດຮ່ວມກັນແມ່ນມີຄວາມຫມາຍ."
ເມື່ອຂ້ອຍຖາມລາວວ່າລາວຈັດການເວລາຂອງລາວແນວໃດ, ລາວຍິ້ມແລະເວົ້າວ່າ, "ຂ້ອຍໃສ່ຫມວກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ພຽງແຕ່ບາງຄັ້ງຂ້ອຍຕ້ອງໃສ່ຫມວກທັງຫມົດ, ມັນມ່ວນ!"
ໃນຂະນະທີ່ຂ້າພະເຈົ້າອອກຈາກສະຫນາມບິນ Soekarno-Hatta, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ປະໄວ້ດ້ວຍຄວາມປະທັບໃຈທີ່ການເລີ່ມຕົ້ນເຕັກໂນໂລຢີຂອງອິນໂດເນເຊຍຍັງມີລັກສະນະພື້ນຖານແລະບໍ່ຕັດຂອບ. ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງໄດ້ແບ່ງປັນວ່າຕະຫຼາດຜູ້ບໍລິໂພກຍັງມີຫຼາຍຢູ່ໃນໄວເດັກແລະສຸມໃສ່ບັນຫາເຂົ້າຈີ່ແລະມັນເບີ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີເຕັກໂນໂລຢີທີ່ຂັດຂວາງ, ຍ້ອນວ່າເຕັກໂນໂລຢີເຊັ່ນການຂົນສົ່ງ, ອີຄອມເມີຊແລະການສື່ສານຕ້ອງໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນກ່ອນ. ການມີມາດຕະຖານທາງທຸລະກິດວັດທະນະທໍາທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງການເຮັດວຽກກັບ bourgeoisie ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການດໍາເນີນທຸລະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີແຜນການໄລຍະຍາວ.
ການເພີ່ມທະວີຄວາມສັບສົນຕື່ມອີກແມ່ນກົດລະບຽບ 87 ສະບັບຂອງລັດຖະບານທີ່ສະກັດກັ້ນການລົງທຶນຈາກຕ່າງປະເທດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ການສ້າງການເລີ່ມຕົ້ນ. ແຕ່ສຳລັບຜູ້ທີ່ມີຄວາມມຸ່ງມາດປາຖະໜາທີ່ຈະເລື່ອນເວລາອອກໄປ, ຂະໜາດປະຊາກອນອັນມະຫາສານຂອງອິນໂດເນເຊຍແມ່ນໜຶ່ງໃນຄວາມດຶງດູດທີ່ມີກຳລັງແຮງ ແລະ ທ່າແຮງທີ່ຜູ້ປະກອບການບໍ່ສາມາດລະເລີຍ.
