ອາດ 19, 2026

​ເກົາຫຼີ ມີ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ຫຼາຍ​ກວ່າ​ຍີ່ປຸ່ນ​ໃນ​ຂົງ​ເຂດ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ອາຊີ​ຕາ​ເວັນ​ອອກສຽງ​ໃຕ້

ຂ່າວ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ 4
ເວລາອ່ານ: 3 ນາທີ

ໃນ​ຂົງ​ເຂດ​ທີ່​ປະ​ຊາ​ຊົນ​ຜູ້​ຊົມ​ໃຊ້​ແມ່ນ​ປະ​ກອບ​ອາ​ວຸດ​ໃຫມ່​ກັບ​ໂທລະ​ສັບ​ສະ​ຫຼາດ​ແລະ​ພະ​ລັງ​ງານ​ການ​ໃຊ້​ຈ່າຍ​ຫຼາຍ​, ພາກ​ຕາ​ເວັນ​ອອກ​ ອາຊີ ແມ່ນ​ບໍ່​ແຮ່​ຄຳ​ແຫ່ງ​ໃໝ່​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ.

ຕະຫຼາດທີ່ອີ່ມຕົວຢ່າງໄວວາຂອງຈີນສໍາລັບເຕັກໂນໂລຢີທຸກຢ່າງໄດ້ຊຸກຍູ້ການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດໃນພາກພື້ນອາຊີເພື່ອຄົ້ນຫາອານາເຂດໃຫມ່, ແລະບໍລິສັດທົ່ວໂລກເຊັ່ນ Rakuten, eBay ແລະ Rocket Internet ກໍາລັງແຂ່ງຂັນຢູ່ອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ໂດຍບໍ່ມີຜູ້ຊະນະທີ່ຊັດເຈນ - ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າໂອກາດຍັງອຸດົມສົມບູນສໍາລັບຜູ້ຫຼິ້ນໃຫມ່.

ເງື່ອນໄຂເຫຼົ່ານັ້ນໄດ້ດຶງດູດນັກທຸລະກິດເກົາຫຼີ - ຍີ່ປຸ່ນ Tesong Kim, ຜູ້ທີ່ນໍາພາການຄ້າອີຄອມເມີຊຢູ່ຫ້ອງການຂອງນັກລົງທຶນຍີ່ປຸ່ນ Rakuten ໃນໂຕກຽວແລະຈາກາຕາ, ເປີດຕົວສ່ວນຫຼຸດຂອງຕົນເອງ. ຂາຍ​ຍ່ອຍ ເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ VIP Plaza ສໍາລັບສິນຄ້າແຟຊັ່ນໃນປະເທດອິນໂດເນເຊຍ, ຕະຫຼາດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້, ໃນປີ 2014, ແລະບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ຂະຫຍາຍໄປມາເລເຊຍ.

​ແລະ​ບັນດາ​ບໍລິສັດ​ເລີ່​ມຕົ້ນ​ຂອງ​ສ.​ເກົາຫຼີ​ໄດ້​ເຂົ້າ​ຮ່ວມ​ຢ່າງ​ຮີບ​ດ່ວນ.

ເບິ່ງ​ຄື​ວ່າ​ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ເຮັດ​ໃຫ້​ມີ​ຄື້ນ​ຟອງ​ຂະ​ຫນາດ​ໃຫຍ່​ກ​່​ວາ​ໃນ​ຍີ່​ປຸ່ນ. ລາວບໍ່ສາມາດບອກບັນດາບໍລິສັດທຸລະກິດຂອງເກົາຫຼີໃຕ້ທີ່ມີຂະຫນາດໃຫຍ່ຢູ່ໃນປະເທດ, ຕະຫຼາດທີ່ປິດ, ແບບອະນຸລັກທີ່ເກືອບເປັນໄປບໍ່ໄດ້ສໍາລັບບໍລິສັດຕ່າງປະເທດທີ່ຈະແຕກ. ​ແຕ່​ໃນ​ການ​ຂະຫຍາຍ​ໄປ​ຕະຫຼາດ​ອາຊີ​ຕາ​ເວັນ​ອອກ​ສ່ຽງ​ໃຕ້​ເຊັ່ນ​ສິງກະ​ໂປ, ອິນ​ໂດ​ເນ​ເຊຍ​ແລະ​ມາ​ເລ​ເຊຍ, ທ່ານ​ກ່າວ​ວ່າ, ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ມີ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ຫຼາຍ​ກວ່າ​ຄູ່​ແຂ່ງ​ຂອງ​ຍີ່ປຸ່ນ.

"ເກົາຫຼີ ແມ່ນຂ້ອນຂ້າງຮຸກຮານຢູ່ໃນອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າການຮຸກຮານຫຼາຍກ່ວາຍີ່ປຸ່ນໃນດ້ານການເລີ່ມຕົ້ນອີຄອມເມີຊ," ລາວບອກກັບ The Korea Herald ໃນການສໍາພາດຂ້າງນອກຂອງກອງປະຊຸມການເລີ່ມຕົ້ນເຕັກໂນໂລຢີ Tech in Asia Tokyo 2015 ໃນອາທິດທີ່ຜ່ານມາ.

"ເກົາຫຼີ ມີຄວາມແອອັດຫຼາຍ, ປະຊາກອນມີໜ້ອຍ, ພູມສັນຖານພູມສັນຖານແມ່ນນ້ອຍຫຼາຍ, ແລະມີການເລີ່ມຕົ້ນຫຼາຍ, ສະນັ້ນມັນຂ້ອນຂ້າງຂ້ອນຂ້າງ, ແຕ່ຂ້ອຍຄິດວ່ານັກລົງທຶນຍີ່ປຸ່ນຄິດວ່າການເລີ່ມຕົ້ນຂອງເກົາຫຼີສາມາດໄປທົ່ວໂລກໄດ້ຫຼາຍກ່ວາການເລີ່ມຕົ້ນຂອງຍີ່ປຸ່ນ."

ແທ້ຈິງແລ້ວ, ຮ້ານຄ້າປີກອີຄອມເມີຊ 11st ຂອງ SK Planet ໄດ້ຖືກພົບເຫັນວ່າໄດ້ດຶງດູດຄວາມຕ້ອງການຂອງພາກພື້ນສໍາລັບຜະລິດຕະພັນຄົນອັບເດດ: ແລະຄວາມງາມຂອງເກົາຫຼີ, ໃນຂະນະທີ່ຄູ່ຜົວເມຍ messenger ລະຫວ່າງແລະ crowdsourcing app ການແປພາສາ Flitto ຍັງໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈໃນຕະຫຼາດເຊັ່ນອິນໂດເນເຊຍ, ໄຕ້ຫວັນແລະປະເທດໄທ.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, Kim ກ່າວວ່າການເລີ່ມຕົ້ນຂອງຍີ່ປຸ່ນແມ່ນຕິດຢູ່ໃນບ້ານ, ຫຼຸດລົງຢ່າງຫນັກເມື່ອພວກເຂົາພະຍາຍາມຄັດລອກແລະວາງຍຸດທະສາດພາຍໃນປະເທດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຂອງພວກເຂົາເຂົ້າໄປໃນຕະຫຼາດໃຫມ່.

​ແຕ່​ການ​ແຂ່ງຂັນ​ຢູ່​ອາຊີ​ຕາ​ເວັນ​ອອກສຽງ​ໃຕ້​ພວມ​ຮ້ອນ​ຂຶ້ນ​ຢ່າງ​ວ່ອງ​ໄວ. Kim ເຊື່ອວ່າ KakaoTalk ຂອງເກົາຫຼີໄດ້ສູນເສຍສົງຄາມ app messenger ໃນພາກພື້ນໃຫ້ກັບຄູ່ແຂ່ງເຊັ່ນ BlackBerry, WhatsApp, LINE - ຫນຶ່ງຂໍ້ຍົກເວັ້ນຂອງຍີ່ປຸ່ນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນພາກພື້ນ - ແລະ WeChat ເພາະວ່າມັນເຂົ້າມາຊ້າເກີນໄປ.

ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ມັນໄດ້ຫັນໄປສູ່ການບໍລິການການຄ້າເຊັ່ນອີຄອມເມີຊເມື່ອເປົ້າຫມາຍຕະຫຼາດເຊັ່ນອິນໂດເນເຊຍ, ລາວເວົ້າ.

ບໍ່ແມ່ນວ່າອີຄອມເມີຊແມ່ນງ່າຍກວ່າ, ດັ່ງທີ່ Kim ຮູ້ຈາກປະສົບການຂອງລາວກັບບໍລິສັດການຄ້າອີຄອມເມີຊຂອງ Rakuten ແລະເລີ່ມຕົ້ນຮ້ານຂາຍຍ່ອຍສ່ວນຫຼຸດອອນໄລນ໌ຂອງລາວ. ການຈັດການການຂົນສົ່ງ, ການຊື້ຜະລິດຕະພັນແລະການຈັດການກັບລະບົບການຊໍາລະເງິນສົດທີ່ແຕກຫັກແມ່ນໃຊ້ຄວາມພະຍາຍາມອັນໃຫຍ່ຫຼວງ.

​ແຕ່​ເນື່ອງ​ຈາກ​ລາຄາ​ຕົ້ນ​ທຶນ​ຖືກ​ກວ່າ​ຂອງ​ພາກ​ພື້ນ, ລາວ​ເຊື່ອ​ວ່າ​ບັນດາ​ບໍລິສັດ​ຫຸ້ນ​ສ່ວນ​ຂອງ​ເກົາຫຼີ ​ແລະ ຍີ່ປຸ່ນ ຄາດ​ຄະ​ເນ​ວ່າ​ການ​ລົງທຶນ​ທີ່​ຕົນ​ຕ້ອງການ​ເພື່ອ​ຈະ​ໄດ້​ຮັບ​ພື້ນຖານ - ​ເປັນ​ຄວາມ​ຜິດ​ພາດ​ທີ່​ຈະ​ເຮັດ​ໃຫ້​ເຂົາ​ເຈົ້າມີ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ໃນ​ຕະຫຼາດ. ທ່ານ​ກ່າວ​ວ່າ, “ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຄິດ​ວ່າ ດ້ວຍ​ເງິນ 1 ລ້ານ – 2 ລ້ານ​ໂດ​ລາ​ສະຫະລັດ, ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ສາມາດ​ໄປ​ປະ​ເທດ​ອິນ​ໂດ​ເນ​ເຊຍ, ພະຍາຍາມ​ພັດທະນາ - ດ້ວຍ​ແນວ​ຄິດ​ແບບ​ນັ້ນ, ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຈະ​ບໍ່​ປະສົບ​ຜົນສຳ​ເລັດ. "ທຸກບໍລິສັດທີ່ຮຸກຮານຫຼາຍແມ່ນການລົງທຶນເຂົ້າໄປໃນອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ດ້ວຍເງິນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍ."

ທ່ານກ່າວວ່າເຖິງແມ່ນວ່າສໍາລັບບໍລິສັດຂາຍຍ່ອຍອີເລັກໂທຣນິກ Coupang ຂອງເກົາຫຼີທີ່ໄດ້ຮັບລາງວັນ 1 ຕື້ໂດລາຈາກບໍລິສັດ SoftBank Ventures ຂອງຍີ່ປຸ່ນໃນປີນີ້, ມັນອາດຈະຊ້າເກີນໄປທີ່ຈະທົດສອບນ້ໍາຂອງພາກພື້ນ.

ທ່ານກ່າວວ່າ "ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາມີແມ່ນຄວາມຮູ້ວິທີການຂາຍສິນຄ້າ, ການຊື້ແບບກະຕຸກຊຸກຍູ້. ເຂົາເຈົ້າມີລະບົບແລະມີພອນສະຫວັນທີ່ດີ, ແຕ່ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ສ້າງທ້ອງຖິ່ນ,". "ຖ້າພວກເຂົາຮັບມືກັບປະເທດໃຫມ່ໃນປັດຈຸບັນ, ພວກເຂົາຕ້ອງລົງທຶນໃນທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ - ຜະລິດຕະພັນ, ສາງ, ການຕະຫຼາດແລະການຊື້ຜູ້ໃຊ້."

ແຕ່ຕະຫຼາດແມ່ນແອອັດແລ້ວໂດຍ Lazada, Elivenia ແລະ Rakuten, ບໍ່ໄດ້ກ່າວເຖິງ 11st ແລະ Kim ຂອງຕົນເອງເລີ່ມຕົ້ນ VIP Plaza. ທ່ານກ່າວວ່າ "ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນຊ້າເກີນໄປແລ້ວໃນດ້ານການຄ້າທາງສັງຄົມ," ລາວເວົ້າ. "ຍຸດທະສາດທີ່ດີກວ່າແມ່ນການຊື້ເຄື່ອງຫຼີ້ນທ້ອງຖິ່ນບາງຄົນ. ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ງ່າຍກວ່າ, ແຕ່ລາຄາຖືກກວ່າຫຼາຍ."

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໂອກາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງຍີ່ປຸ່ນບໍ່ສາມາດຖືກລະເລີຍ, ລາວເວົ້າ. ຕະຫຼາດແອັບຯຂອງມັນແມ່ນໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກ, ແລະບໍລິສັດເກມກໍາລັງຖືໂອກາດ. "ດັ່ງນັ້ນ, ໃນຄວາມຫມາຍນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຕະຫຼາດຍັງໃຫຍ່ຫຼາຍ."

 

ແບ່ງ​ປັນ​ມັນ:
NAORA V4 970x250

ຕ້ອງອ່ານ:

ຫລັງ Buzz
Retail News Asia — ການແກ້ໄຂປະຈໍາວັນຂອງທ່ານກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນຢູ່ໃນຮ້ານຂາຍຍ່ອຍອາຊີ

ພວກເຮົາຢູ່ນີ້ເພື່ອໃຫ້ທ່ານຕິດຕາມ — ທຸກໆມື້. ບໍ່ວ່າທ່ານຈະດໍາເນີນການຮ້ານຄ້າທ້ອງຖິ່ນຂະຫນາດນ້ອຍ, ຂະຫຍາຍທຸລະກິດອອນໄລນ໌, ຫຼືສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການສ້າງຍີ່ຫໍ້ທົ່ວໂລກໃນອາຊີ, ພວກເຮົາມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງສໍາລັບທ່ານ.

ດ້ວຍ 50+ ເລື່ອງສົດໆຕໍ່ອາທິດ ແລະ ມີຜູ້ອ່ານ 13.6 ລ້ານຄົນ, Retail News Asia ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເວັບໄຊຂ່າວອື່ນເທົ່ານັ້ນ—ມັນຄືແຫຼ່ງຂ່າວຂອງທຸກສິ່ງທີ່ຂາຍຍ່ອຍໃນທົ່ວພາກພື້ນ.
ເຮືອນຄົວຂາຍຍ່ອຍ
ພວກເຮົາເຄົາລົບ inbox ຂອງທ່ານຫຼາຍເທົ່າທີ່ພວກເຮົາເຫັນຄຸນຄ່າເວລາຂອງທ່ານ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ພວກເຮົາພຽງແຕ່ສົ່ງການປັບປຸງປະຈໍາອາທິດທີ່ລະມັດລະວັງ, ເຕັມໄປດ້ວຍຂ່າວທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທີ່ສຸດ, ແນວໂນ້ມ, ແລະຄວາມເຂົ້າໃຈຈາກອຸດສາຫະກໍາຂາຍຍ່ອຍໃນທົ່ວອາຊີແລະນອກເຫນືອ.
ສະຫງວນລິຂະສິດ © 2014 -2026 |
Redwind BV